永利集团

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问题出现后，古井集团采购中心党支部积极发挥党建引领作用，党员主动请缨深入一线解决问题。采购中心党员管理人员成立攻坚小分队，进入物流广场片区实地调研。经过三个多星期的蹲点及协商研讨，攻坚小分队联合公司数字化中心，通过大数据分析每日原辅料入库、库存数量和生产用量，合理规划工作日各时段原辅料车来厂数量，助推均衡到货。

破除业务难题，离不开党建引领这把“金钥匙”。古井集团采购中心党支部打造“三进三亮”党员责任区特色党建品牌，党员进岗位、亮身份、当先锋，进片区、亮承诺、解难题，进一线、亮形象、办实事，对内解决员工急难愁盼的问题，对外提升业务单位服务满意度永利集团，积极协调公司数字化中心党支部做好技术保障工作，让党旗高高飘扬在业务服务一线。

物流车辆管理系统优化后，司机师傅提前预约进厂时间段，通过分流分时段均衡进厂，有效缓解了瞬时车流量。“采购中心还优化了过磅流程，分流物流广场稻壳及五粮车辆，净稻壳改为抽样后直接过磅，不在广场停留，在很大程度上也减少了拥堵。”采购部工作员张宝山说，“这一问题解决后，供应商根据预约时间合理安排行程，有效节约了时间成本和雇佣司机成本。这是双赢的结果。”

古井集团拥有正式员工约14000名，其中党员1879名，营销系统就有党员524人。因营销系统党员分布零散，办公地点灵活，开展党建工作难度较大。在此背景下，古井销售公司党委结合自身特点，提出“嵌入式党建工作法”，把党建工作的目标、组织、管理等方面嵌入到市场运营中，从而使党建工作与营销工作有机结合起来，二者相辅相成永利集团，发挥共振效应。

在古井，每一位员工都可以通过职工24小时服务热线、董事长信箱等途径反映问题、提出建议。在此基础上，成品灌装二部三车间党支部打造“三通一达”特色党建品牌，即“人人通”“事事通”“层层通”“暖心达”，致力于解决员工的思想包袱和遇到的问题，让员工真正做到心往一处想，劲往一处使，不断夯实车间班组基础管理，提升车间各项管理水平。

清晨，当员工们踏入车间准备开启一天的工作时，“三通一达”的关怀已悄然抵达。血压仪、免费药品“入驻”办公区，党员干部带头为员工打饭，夜班维修人员不定期查岗等行为助力员工以最佳状态投入工作中。车间定期开展不同层级座谈会，搭建“畅聊吧”问题反馈平台，采用匿名、实名方式线上收集员工反馈的问题永利集团，并“一对一”及时给予回复、解答，让员工把所想、所求表达出来。

古井的每一步发展、每一次跨越，归根结底离不开四字要义——党建引领。据古井集团党委办公室负责人介绍永利集团，古井集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，把支部建在车间、建在市场、建在一线，结合实际打造特色党建品牌，先后获得“全国创先争优先进基层党组织”“安徽省先进基层党组织”等称号。“红色引擎”已成为古井高质量发展的澎湃动能。(文丨黄倩倩)

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